| 作者： | 陈涛， 首钢设备维修中心 |
| 会议名称： | 2007年全国现代设备管理研讨会(贵阳) |
| 会议地点： | 贵阳 |
| 会议时间： | 2007-04-24 |
| 主办单位： | 中国设备管理协会 |
| 关键词： | 设备管理%设备维修%钢铁产业%可持续发展 |
| 摘要： | 设备维修作为首钢主业中重要的组成部分，必须在这种变化中更快地适应并发展，以创新的管 理理念应对各种变化。如何充分发挥设备系统管理综合优势，在首钢搬迁调整前以保驾护航者的角 色使生产稳定顺行；在首钢搬迁调整后更好地发挥首钢自己的维修队伍的优势，并在激烈的维修市 场竞争中占有主导地位，提高自身维修系统抵抗风险能力等设想首先纳入公司发展规划。公司要求设备维检中心要全面贯彻落实首钢战略性调整的方针政策，以实现维检中心持续健康 发展为目标，充分发挥首钢自己维检队伍的整体优势，为首钢以钢铁业为主一业多地的生产设备提 供优质服务和保障，实行点检定修制并实现点检定修制的科学化、规范化发展，形成局部专业化、 区域协调化、整体高效化的维护、检修模式，努力把维检中心建成一个由首钢总公司掌控的、精干的、高效的、掌握核心技术的、集检修和维护等功能于一体的配套齐全的维检队伍。为实现上述目标，成为首钢一业多地以钢铁业为主设备维检的主力军，必须重塑首钢维检队伍，构建新的机制，确立新的目标。 |