| 作者： | 强伟， 首钢总公司，北京，100041；东北大学，工商管理学院，辽宁，沈阳，110004； 黄小原， 东北大学，工商管理学院，辽宁，沈阳，110004； 晏妮娜， 东北大学，工商管理学院，辽宁，沈阳，110004 |
| 会议名称： | 2005中国控制与决策学术年会 |
| 会议地点： | 哈尔滨 |
| 会议时间： | 2005-06-01 |
| 主办单位： | 中国航空学会%中国自动化学会%中国运筹学会%中国兵工学会 |
| 关键词： | 企业资源计划%业务流程再造%信息化%业务模式优化%组织结构变革%绩效指标体系 |
| 摘要： | 本文以首钢公司信息化建设为背景,研究了首钢公司ERP项目实施中的业务流程再造方法论,进一步地分析了首钢业务流程再造方案的实现,包括业务模式优化与流程设计、组织结构变革与职能优化、关键绩效指标体系的建立.企业要想取得信息化建设的成功,必须在实施业务流程再造的基础上,以EPR系统作为现代化管理手段,实现对企业全部资源的有效利用和管理.理论结合实际,对中国新型工业化道路的实践和信息化建设具有实践指导意义。 |