| 作者： | 刘伟 |
| 作者单位： | 通化钢铁股份公司高速线材厂 吉林通化 134003 |
| 刊名： | 科技与企业 |
| 年： | 2013 |
| 关键词： | 企业%精细化%管理模式 |
| 摘要： | 精细化管理的核心理念是精心谋划,精细管理,精准操作.为了强化内功,提高效率,完善自我,通钢高速线材厂在认真学习和消化首钢三创经验的基础上,提出了“高速线材厂新型管理流程模式”的课题.精细化管理模式以来,不仅生产经营的主要指标逐月得到好转和提升,员工的精神状态也都发生了可喜的变化.该课题的实施,构建了一种创新管理机制,形成严密的精细化管理责任体系.本文就该课题的实施及实施后的效果进行了深入分析与探讨. |
| 作者： | 刘伟 |
| 作者单位： | 通化钢铁股份公司高速线材厂 吉林通化 134003 |
| 刊名： | 科技与企业 |
| 年： | 2013 |
| 关键词： | 企业%精细化%管理模式 |
| 摘要： | 精细化管理的核心理念是精心谋划,精细管理,精准操作.为了强化内功,提高效率,完善自我,通钢高速线材厂在认真学习和消化首钢三创经验的基础上,提出了“高速线材厂新型管理流程模式”的课题.精细化管理模式以来,不仅生产经营的主要指标逐月得到好转和提升,员工的精神状态也都发生了可喜的变化.该课题的实施,构建了一种创新管理机制,形成严密的精细化管理责任体系.本文就该课题的实施及实施后的效果进行了深入分析与探讨. |