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该文在企业管理研究中运用比较管理学的方法,通过对选取典型企业的比较研究,分析出各企业间由于管理方式等方面的差异性而引起管理模式及行为的不同,从而导致管理结果也不相同.因比,为快速提高中国企业管理效果,该文建立一种全新的企业管理模式,使中国的企业管理及理念步入世界先进之列.主要研究内容和成果如下:1、中国企业管理现状通过中国企业管理现状的回顾与研究,阐述了中国从建国开始至今漫漫五十余年来国有企业的发展、变革与成果.中国国有企业自建国开始主要经历了以下三个阶段:(1)、建国初期企业管理重点是变革企业组织和管理制度;(2)、社会主义建设时期企业开始实行党委领导下的厂长负责制;(3)、新的历史时期企业管理的特点与发展.通过中国企业管理现状的历史回顾,可以看出:自改革开放至今,在坚持公有制的原则下,中国国有企业的比重仍居于主导地位,但由于产权不明,政企不分,面对改革开放的大环境,在缺乏市场竞争机制下,使国有企业经营缺乏效益,呈现年年大幅亏损的窘境.2、国内典型企业及国外企业比较研究通过对选取的两个国内典型企业--首钢总公司与青海省铝业有限责任公司及国外企业-英邮政总局与国内企业的管理比较研究,主要从企业管理的组织结构、对公司的看法、管理模式、管理方式、管理中工作人员调配、管理中工作态度、管理中政府对企业的作用等几方面进行比较研究,最终得出由于各企业间管理方式等方面的差异性而引起管理模式及行为的不同,从而导致管理结果也不相同.3、比较管理的差异及其背景研究通过对企业比较管理的差异及其背景研究,找出对企业管理产生影响的主要因素--道德与企业文化,同时根据中国国情寻找出有益于中国现代化企业管理的企业文化--儒家思想,并且在中国现代企业管理中得以进一步深化.4、比较管理研究中存在的问题以及比较管理的讨论通过对企业管理比较研究,找出中国企业管理中存在的主要问题,主要有以下四个方面:一是企业管理观念落后;二是企业管理组织系统性弱;三是企业管理的领导及决策手段落后;四是中国企业中缺乏完善的激励及约束机制.同时提出解决中国企业管理中存在问题的方法,建立中国企业管理的模式,为进一步研究中国企业管理理论奠定良好的基础. |