| 作者： | 王丽 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 韩颖 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 东北大学 |
| 关键词： | 进度管理;钢铁企业;重构项目;采购体系 |
| 摘要： | 钢铁产业是国民经济发展的重要支撑，我国是钢铁生产和消费大国，粗钢产量连续15年居世界第一。进入二十一世纪以来，我国国民经济持续高速发展，钢材消费量的上升，刺激了国内钢铁业的迅猛发展。钢铁业是资源依赖型企业，面对钢铁业快速发展对资源的迫切需求以及节能减排的双重压力，有效利用资源，降低采购成本已经成为钢铁业持续发展的当务之急。合金作为炼钢生产的重要原料，品种多、价格高、资源相对分散，占用采购金额较大。首钢集团（简称SG集团）近年来随着搬迁调整和产品结构升级，炼钢生产对合金的需求日益增加且标准更加严格。为适应新形势需要，建立具有现代化特征的合金采购管理体系势在必行，是实现SG集团可持续发展的重要途径。 建立SG集团合金采购新型管理体系项目（简称SG集团采购体系项目），是一个多流程、多环节的项目。项目的进度、成本和质量是项目追求的三个重要目标，进度的实现又是其中最重要的目标。把控进度是整个SG集团采购体系项目的关键所在。进度目标能否实现，直接影响到项目的整体周期及各个环节的启动与衔接，关乎到时间成本、人力成本、资金占用、业务开展、人员安置等等诸多问题，在一定意义上，决定了整个项目的时效性、经济性及价值。因此，SG集团采购体系项目的进度管理显得尤为的重要。 通过对SG集团目前合金采购管理现状和问题进行分析，以项目进度管理理论为依据，将SG集团采购体系项目进行工作分解，编制详细的进度计划，并在项目进度计划的基础上，提了项目进度控制框架及措施。通过SG集团采购体系项目进度管理的研究，得出的结论具有一定的针对性和指导意义。 |