| 作者： | 张旭日 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 张翠华 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 东北大学 |
| 关键词： | 钢铁企业;材料采购;项目管理 |
| 摘要： | 迁钢公司是首钢控股的钢铁生产企业，产品主要为热轧薄板等。随着迁钢公司的发展，迁钢公司需要进行产品结构的完善和升级;按照国家的部署安排，首钢需在2010年前完成北京地区钢铁业的搬迁转移工作。为落实好此项工作及满足迁钢公司产品结构的完善和升级的需要，首钢公司决定上马迁钢的热轧工程，即新建一条年产350万吨热轧带钢生产线，产品定位为汽车、家电、建筑及结构、机械等行业提供高档板材。与此同时，为做好迁钢热轧工程的采购供应工作，专门成立了材料采购部门。 自08年底的经济危机后，钢铁业陷入了困境，产品的价格降低和销量的减少;而原料价格持续上升，这些使首钢感受到了前所未有的压力;迁钢热轧工程也受到了影响，最直接的是减少工程支出及降低材料采购费用;材料采购工作的好与坏，对工程的建设进度、费用控制都具有重大影响。 本文首先从迁钢热轧工程目前的现状入手，引出对迁钢热轧工程材料采购工作实施项目化管理的必要性，然后运用先进的项目管理方法、工具进行了研究。 在项目的计划阶段，利用WBS图、Gantt图确定了项目的工作分解及进度计划，利用责任矩阵明确了人员各自承担的责任;在项目的实施与控制阶段，利用挣得值法对项目的进度、费用进行综合控制;最后通过收尾阶段的工作完成了迁钢热轧工程材料采购项目。 |