| 作者： | 郑莲 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 崔升波 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 东北大学 |
| 关键词： | 时间管理;进度计划;锂电池隔膜制造企业;开发项目 |
| 摘要： | 锂电池隔膜设备开发项目进度计划与控制研究是为了解决企业在研发类项目中存在的管理问题。首钢机电有限公司设计研究院在工程组织中关于现代项目管理的相关理论应用不广泛，工程组织过程中经常出现项目研发周期过长，费用过高的情况，阻碍了企业的健康发展。为解决这一问题，论文以锂电池隔膜开发项目为模版，将项目进度管理的理论运用到实际项目中，以达到缩短工期、降低成本的目的。产品开发具有时效性，只有在抢先将产品投向市场并占有一定份额，才能保证利润空间。因此，产品开发周期是该项目成功的关键因素。企业需要通过管理创新，只有科学的控制产品开发的进度，才能减少成本的浪费，尽可能规避风险，高质量的完成研发成果。 本论文对项目时间管理的原理、方法等内容进行了详细的论述，并将网络计划技术应用到锂电池隔膜设备开发项目的进度计划与控制工作中。根据该项目的需要，任命项目经理，组建项目团队。在明确项目参与者的工作任务、岗位职责的基础上，制定项目进度计划。项目进度计划是贯穿于项目从开始到结束的一条主线，对各项任务之间的衔接以及整个项目进度的控制有着重要意义。花费一定时间建立一个周全而可靠的的进度计划，对项目的完成是重大意义的。从项目开始运行，各项工作就沿着计划的线路开始执行，在整个执行过程中，需对项目实施的进度进行监控，确保相关活动按计划进行。有效的项目进度控制，关键在于检查项目实际的进度和各关键点的完成时间，需要与进度计划定期进行比较，如发现实际进度与计划进度有较大偏离，需立即采取有效措施进行调整，使项目能够回归正常轨道上。整个项目实施完成后，需要通过将整个项目计划与实际完成情况进行对照总结，对整个项目的管理组织情况进行评价，同时也对各相关部门及人员工作完成情况进行评价。结合该项目整体实施过程，总结经验，找出不足，在下一个项目实施中可以借鉴。遵循这种不断总结与实践的过程，才能有利于管理水平的提高。 |