| 作者： | 陈洪伟 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 卢纪华 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 东北大学 |
| 关键词： | 钢铁企业;营销团队;建设项目;进度管理 |
| 摘要： | 一个项目能否在预定时间内完成，是项目管理追求的目标之一。进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的目标。时间、费用、质量是项目的三大目标，这些目标都能通过进度管理来控制。 本文以项目管理知识体系为理论基础，理论联系实际，围绕首钢营销团队建设，通过研究板材营销的特点，提出板材营销团队应具备的能力素质要求。运用工作分解结构图、甘特图等项目管理方法，从项目进度计划的制定，到项目实施与控制全过程，对项目进度管理做了系统的阐述，将项目进度管理理论在工作中加以实际运用，取得较好的效果。 |