| 作者： | 刘斌 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 许慧敏 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 东北大学 |
| 关键词： | 钢铁企业;供应商;采购管理;评价体系;战略决策 |
| 摘要： | 随着经济全球化的不断深入，全球企业的竞争日益剧烈。现在企业的竞争不止是单纯的企业竞争，更是该企业供应商团队的竞争。供应商管理是采购管理的一个重要环节，供应商是物流的始发点，也是资金流的开始，同时又是信息流的终点。优秀供应商是企业的重要资源和合作伙伴，与之建立互利共赢的关系是企业能否取得成功的关键，只有做好供应商管理，才能保证供应的正常运作。因此非常有必要对供应商管理做一个系统研究。 首钢京唐联合钢厂是首钢转型的重要组成部分，也是首钢钢铁旗舰的重要组成部分，对于京唐联合钢厂，供应商团队的管理水平是整个工程能否顺利完成的基础和有效保障。因此，笔者的研究对于提高整个供应商团队的管理水平有一定的推动，对工程的顺利进行也有一定帮助。 本文针对首钢京唐钢厂供应商管理的现状，做了系统的分析和研究，并结合其他学者的研究成果，从供应商管理的必要性分析入手，阐述供应商管理内容，意义及发展过程，分析了潜在供应商的审核与选择，探讨了供应商评价体系的建立，供应商管理体系的建立及供应商激励体制的建立，提出了构建新的供应商管理体系的策略和方法，为首钢京唐钢厂在实际工作中对供应商管理进行战略决策提供支持。 |