| 作者： | 马银川 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 曾华 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 东北大学 |
| 关键词： | 钢铁企业;制氧机项目;进度管理;风险控制 |
| 摘要： | 首钢迁钢公司配套完善项目最终要形成900万吨钢的生产能力，但是现有的4套制氧机组无法满足公司的预期目标，因此，根据铁、钢、轧等各生产工艺用氧、氮、氩气体的需求量，迁钢制氧作业部决定再上一套35000m3/h制氧机组。按照常规，建设一套制氧机组一般需要两年半左右时间，而迁钢公司确定的总工期仅有两年，因此只有采用现代项目管理理论，打破以前的工程管理模式，才能在确保工程质量的前提下缩短项目建设周期。 本文论述了项目进度管理理论在迁钢制氧作业部5＃机组项目建设中的应用，剖析了迁钢5＃制氧机组项目在建设过程中存在的有关进度的难点问题。通过运用现代项目进度管理理论对5＃制氧机组项目采取的一系列进度控制措施进行了分析研究，提出了进一步完善进度的管理方法。以确保各个节点任务的顺利完成，在计划工期内送出合格氧气，从而为进一步提高迁钢3号高炉富氧率创造有利条件。 项目进度管理的成功应用，为今后投资项目具有很好的借鉴意义，对大型国有企业进行大规模建设中如何抓好进度管理也起到了很好的示范作用。 |