| 作者： | 李国庆 |
| 专业： | 建筑与土木工程 |
| 导师： | 李慧民;蔡效君 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 西安建筑科技大学 |
| 关键词： | 信息化管理;大型企业集团;建设项目;企业资源计划 |
| 摘要： | 随着首钢集团在钢铁业结构的调整,“一业多地”和国际化大型企业集团的构架已初步形成。在首钢建设项目中,大量且复杂的工程组织、资金、合同、材料、信息等控制管理成为企业的当务之急。 SAP PS(Project Management)模块就是一套集成的项目管理的解决方案。它以SAP项目管理模块为主线,同时集成了物流管理模块、财务管理模块等。在集成的环境下,PS模块按照工作分解结构和网络作业进行管理,工程采购业务围绕层层分解的项目展开,对成本、预算、资源、进度进行计划、执行和关闭,能够实现自动化的工程采购计划和材料预留等,并提供完整全面的项目统计分析报表。 本文首先从SAP PS模块的概念、管理思想、主要功能及实施方法论等方面阐述信息化实施涉及的理论方面的内容,进一步明确PS模块的管理内涵及其重要意义。在项目调研阶段,介绍集团项目管理现状和业务对系统的需求;在业务蓝图规划部分,介绍项目管理流程和系统实施关键技术;在系统实现和上线阶段介绍项目管理组织架构、系统功能定义、系统配置、功能测试、数据准备和客户培训等上线准备工作。 本论文通过对现已应用在首钢建设项目管理中的信息化管理系统进行了跟踪调查,并对其内涵、应用情况、应用效果、存在不足等情况做了系统的分析,通过对比使用ERP系统进行管理是否对首钢建设项目管理产生影响。结果证明,应用专业管理软件和互联网技术实施信息化管理是大型企业集团逐步实现全球化发展战略的必要条件,首钢ERP系统实施项目是全面实现首钢集团整体建设项目有效管理实施的信息化平台。并对首钢工程项目信息化建设实施的成功经验进行总结,通过系统实现的功能总结实施成果,为其他企业实施项目管理信息化提供可借鉴的经验。 |