| 作者： | 张洪军 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 李凯 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 东北大学 |
| 关键词： | 钢铁公司;项目管理;境外工程;开发模式 |
| 摘要： | 首钢国际工程技术公司（以下简称首钢国际），是一家由首钢集团、首钢国际管理层、技术骨干员工共同组建的股份有限公司，隶属大型企业集团—首钢集团，是国内冶金行业的优秀总承包商之一。由于前几年国内冶金项目大量上马，造成钢铁产能极度过剩，供过于求，随着国家出台钢铁限产政策，以及对钢铁行业银行信贷的紧缩，新建冶金项目减少，因此，国内冶金行业的建设市场会在一定时间内继续萎缩。在此，首钢国际及时实施进军境外工程市场的战略转型。但是面对当前的金融危机，汇率波动，国内出口企业必须进行结构升级，提高出口管理，增强出口竞争力，才能在境外市场发展。本文即在此基础上对首钢国际的境外工程项目拓展模式和项目组织管理展开了研究。 本文查阅了大量的文献资料，对国内外关于国际工程项目管理理论、管理模式、拓展模式进行了研究，在充分分析首钢国际的内、外部市场环境、国际竞争对手、国际钢铁市场及国际大型工程公司的基础上，提出了关于首钢国际拓展境外工程项目的模式建议，即战略上成为技术密集型、管理密集型、资金密集型的EPC全功能工程公司，策略上实施低成本的工程运作优势，以集中开拓相关国际市场领域。并对实施拓展模式提出了公司在宏观和微观方面改革的建议。 |