| 作者： | 姚远 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 结吉善 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 东北大学 |
| 关键词： | 工程总承包市场;项目风险管理;顾客满意;EPC模式 |
| 摘要： | 随着EPC(Engineering and Procuremen Construction)工程总承包市场的快速发展，工程总承包企业间的竞争越来越激烈，为适应以市场为导向，以顾客满意为最终目标的新形势，如何降低EPC工程总承包项目风险，较好地实现项目的经济效益，已成为众多工程总承包企业的一大现实课题，同时也把工程总承包项目风险管理推到了管理学科的前沿。 本文对EPC工程总承包项目风险管理理论进行系统研究，基于理论分析的基础上，对北京首钢国际工程技术有限公司EPC工程总承包项目进行深入研究，以重钢高炉项目为案例进行实证研究，论述重钢高炉EPC工程总承包项目风险管理过程，重点研究了该工程在实施过程中的风险识别、风险评价及风险应对措施。得出如下主要结论： 首先，EPC项目总承包是对建设工程产品建造而言的总承包方式，总承包企业按照合同约定，承担建设工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。其次，EPC模式下总承包商承担的风险比其它承包模式下要大。EPC项目的风险因素可以归纳为政治、社会、自然、技术、管理、组织等六个方面。相对传统承包模式以及DB等总承包模式，上述风险因素发生的概率、造成的损失以及风险的不可控性都有所增加。再次，风险识别与评价是EPC工程总承包项目风险管理的基础。通过对业主和承包商各自面临的风险进行辨识，可以看出，虽然工程风险纷繁复杂，但只要通过总结归纳，从风险的来源、风险的性质、风险的损失对象、产生风险的原因等几个方面着手，再利用各种科学的风险识别方法，就会对工程项目风险进行科学客观评价。最后，风险应对策略是工程项目风险管理的核心，不能仅凭决策者个人的经验和主观判断，而应该建立在科学的风险识别和风险分析基础之上。 |