| 作者： | 张县娥 |
| 专业： | 项目管理 |
| 导师： | 丁战 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 东北大学 |
| 关键词： | 钢铁企业;信息化建设;管理模式;进度控制;核心竞争力 |
| 摘要： | 党的十六大提出了信息化引领新型工业化的道路，这是科学发展观的重要观点。在信息时代，一个没有管理信息化平台的企业，将不具有竞争资格。进行信息化建设已成为当今制造企业快速发展的必由之路，越来越多的制造企业纷纷大力加大信息化建设的投资，期望通过信息化提高企业管理水平、提升企业竞争力。 在信息技术高速发展的今天，信息化产品和技术手段已不再是信息化建设的瓶颈。而如何做好项目实施前的准备工作如信息化规划、技术路线选择、产品选择、合作伙伴筛选，在项目实施过程中如何结合信息化项目的特点，用现代项目管理的理论和方法来管理项目，合理设置项目组织、选用合适的项目经理、有效控制项目进度、成本和风险，实现企业项目预期目标，则成为广大实施信息化的制造企业关注的焦点。 论文以首钢集团为研究对象，围绕信息化项目管理展开研究。作者在首钢集团从事信息技术工作多年，深切感受到信息化项目对提升企业核心竞争力的重要性，以及成功的项目管理对信息化项目成败的决定性作用。 首钢把信息化建设作为提升企业管理水平的重要载体，先后启动钢铁业管理信息化一期工程、业务规划、IT规划和二期工程建设，经历了国有企业老厂信息化建设、信息平台功能扩展、“一业多地”信息化项目等不同背景、不同信息化需求、不同组织方式下的信息化项目实施。在多年大规模的信息化建设实践中，首钢逐步积累并形成了一套适合企业发展不同阶段、不同信息化建设需求、具有企业自身特点的信息化项目管理模式和方法，信息化建设取得了令业界瞩目的成果。总结、分析首钢信息化项目管理模式和方法，有利于进一步发挥首钢信息化项目管理优势，对更好地搞好首钢后续信息化项目建设，具有现实意义。同时，也可作为其它钢铁企业乃至制造企业信息化项目建设的参考。 |