| 作者： | 罗爱华 |
| 专业： | 高级管理人员工商管理 |
| 导师： | 黄桂 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 中山大学 |
| 关键词： | |
| 摘要： | 武汉鼓风机有限公司前身是成立于1958年的武汉鼓风机厂,早在80年代初期,武鼓位列全国四大鼓风机厂之一。2004年,武汉鼓风机厂实行国有转民营改制,是全国四大鼓风机公司之一,全国三大风机测试中心之一。2007年2月8日公司在美国OTCBB挂牌,2008年7月18日,公司成功转板美国纳斯达克资本市场。 产品覆盖国民经济各部门、各行业,公司成功地为首钢、武钢、宝钢、阳逻电厂、秦山核电站等国家重点建设项目进行配套,并拥有外贸自营进出口权,产品远销日本、伊朗、巴基斯坦等十多个国家和地区。 产品主要有三类:1、鼓风机;2、发电设备;3、数控设备。 然而就目前来看，公司的运作还存在着很大的问题,主要体现在7个方面： 思想观念跟不上形势的发展;管理机制不健全;缺乏完善的运行机制;人力资源管理体系不完善;缺乏有效的激励机制;资金不足;发展战略还没有形成。从深层次原因分析,公司缺乏一个明晰的,可执行的战略指导。公司的成员以及高层领导对公司未来的发展方向还不明确,本文旨在利用所学理论联系公司实际,帮助公司找准定位,确定目标,实施正确的战略和措施,克服盲目性、短期性,实现公司发展,促进地方经济和社会的科学发展。 企业战略管理是由安索夫最早提出。经过三十多年的发展,该理论已经演变成为一个多学派、多角度、多方面的比较完备的管理理论。一个好的战略对公司有正确的指导作用,相反如果缺乏战略或战略制定错误,则将会对公司带来方向性的错误,造成严重影响。因此,运用科学合理的方法制定一个切实可行的有效战略对一个公司而言就显得非常重要。 本文主要采用比较分析法、理论与实证相结合的方法、问卷调查法等方法,遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路展开。论文主要分为理论综述、武汉鼓风机有限公司公司发展概述、环境分析、发展战略选择及实施等几部分。 |