| 作者： | 吴江 |
| 专业： | 工商管理 |
| 导师： | 陈立平 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 首都经济贸易大学 |
| 关键词： | |
| 摘要： | 2001年,北京取得2008年夏季奥运会主办权以来,对首都环境改善要求的呼声日渐提高,而地处北京西部的首钢集团距离中心城区不足20公里,钢铁生产所产生的各种废弃物对首都环境造成了很大威胁,各种要求首钢关停和搬迁的声音络绎不绝。首钢为了自身发展,下定决心“走出去”,于2003年提出了“三步走”发展战略,即:2005年以前,形成“北京、首秦、迁钢”三地发展格局,产能达到1000万吨,初步形成竞争优势；2010年以前,形成“北京、首秦、迁钢、京唐”发展格局,快速扩大经济总量；2015年以前,首钢将建设成为在钢铁业和综合经济实力方面处于全国一流水平的大型钢铁企业集团。 过去的血年是我国钢铁工业快速发展的五年,也是首钢集团实现历史性大发展的五年。未来的五年,国际国内钢铁市场竞争环境将发生重大变化,随着首钢集团“总部经济”规划蓝图的逐步实现,首钢经营重点也会发生重大改变。本文围绕国际国内钢材市场情况变化,分析我国钢铁行业面临的竞争环境、选取国内先进钢铁企业从工艺装备、产品结构、产品研发重点及研发能力、产品成本竞争力、产品销售区域、产品营销特点、市场竞争力等七个方面进行详细的比较分析,提出了首钢集团钢铁产品战略的调整方向和调整措施。 本论文旨在论述研究首钢集团钢铁产品战略的调整问题,但对于中国钢铁企业的产品战略研究仍有一定的指导意义。 |