| 作者： | 王建国 |
| 专业： | 高级管理人员工商管理 |
| 导师： | 郝旭光 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 对外经济贸易大学 |
| 关键词： | 板材企业;金融危机;SWOT分析;宏观经济环境;适应性分析 |
| 摘要： | 2008年10月，国际范围的经济危机，使秦皇岛首钢板材有限公司受到了严重影响。面对危机，首钢总公司做出停产决定。秦皇岛首钢板材有限公司综合考虑了停产后公司的社会信誉、银行信誉及上市公司的股价、职工个人收入等对公司今后长远发展的不良影响，认为不应该停产。秦皇岛首钢板材有限公司经过科学的SWOT分析和效益测算，得出如采取措施后可以继续生产的结论，并获得了首钢领导的同意。 秦皇岛首钢板材有限公司进行了SWOT分析，据此制定了有自己特点的指导思想，采取行动，发挥优势，迎难而上。公司实施了以计财部为龙头，经营管理部、生产部、技术质量部全力配合，发挥各自优势，积极应变，稳中求新的措施。强调对内深入挖潜，细算帐，了解自己潜力，做到科学决策，有计划地应对危机；对外提供优质服务，求新务实，想方设法满足用户需要，抱团取暖，力求共赢。经过公司上下的齐心协力，对内、对外同时用力，凭借“善于应变、敏于求新、敢于冒险、智于决策”的优势，渡过了危机。 |