| 摘要： |
近年来,中国钢铁企业迅速发展,钢产量以千万吨为数量级迅速增加,1996年首次突破1亿吨大关后,2002年达到了18155万吨,首钢的规模优势正在消失.这些年,中国重点钢铁企业如鞍钢、武钢加大了技术改造的步伐,而首钢把投资重点放在发展非钢产业上,钢铁产品结构单一、技术含量低、盈利水平不高的矛盾十分突出;非钢产业虽然得到了发展,但由于规模小、缺乏核心技术和人才,仍然是依靠钢铁业生存和发展;再加上富余人员多、包袱重及北京举办奥运会和发展首都经济对环保的特殊要求,首钢的生存和发展面临严峻挑战.作者在探讨技术创新理论演变、成功案例并对首钢进行全面的SWOT分析的基础上,提出首钢必须进行战略结构调整,把技术创新作为首选战略的论点.在此基础上,结合在首钢工作十五年的切身体会,利用攻读MBA所学的知识,构建了依靠技术创新发展钢铁产业、机电产业和海外事业等三大战略.为确保战略的成功实施,从技术创新战略与首钢整体战略的关系、组织结构、分配机制、决策机制、用人机制、管理方法、实施途径及顺序、创新环境的营造等方面提出了建议和措施.作为有过辉煌经历的特大型企业,首钢拥有很多独特的优势,只要抓住机遇,尽快实施技术创新战略,走出困境、再创辉煌是完全可能的. |