| 作者： | 全红岗 |
| 专业： | 工商管理 |
| 导师： | 马春光 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 对外经济贸易大学 |
| 关键词： | 首钢;企业重组;战略研究 |
| 摘要： | 论文通过分析北京首钢机电有限公司的历史、现状及其在同行业中的地位,分析该企业存在大量不良资产、富余人员和债务包袱,积累问题过多,须将企业的优良资产、精干人员适当集中,注册分立法人,形成以重型机电名牌产品为主营业务的新企业;同时策划结合招商引资,或利用国家有关政策,对机电公司的留守部分进行改制.首钢机电公司面临的迫切任务,在于找到适合企业特点、竞争对手少和高附加价值的新产品投资项目,以此带动企业重组.论文提出,鉴于该公司地处首都,2008年北京奥运会前地铁工程投资规模庞大、地铁工程建设的关键设备盾构机市场容量可观.全国各大城市地铁施工中用的盾构机均为从国外进口,且首钢机电公司与德国海瑞克公司公司合作生产、并逐步合资的战略举措已经受到北京市领导支持,完全可以利用北京奥运会地铁建设工程的商机,调整企业的产业结构,振兴北京现代制造业.论文提出通过组建盾构机租赁公司的方式,切入国内盾构机产品市场.论文进一步对租赁公司的品牌、价值链、成本核算和服务质量管理等方面进行了研究,提出了确定投资方案,推动企业转型战略的具体对策. |