| 作者： | 张彦凤 |
| 专业： | 高级管理人员工商管理 |
| 导师： | 叶陈刚 |
| 授予学位： | 硕士 |
| 授予学位单位： | 对外经济贸易大学 |
| 关键词： | 企业发展;一体化战略;收购策略;钢铁产业;产业集群 |
| 摘要： | 纵向一体化是企业确定最佳经营范围时涉及的核心问题，是企业寻求新的竞争优势的重要手段，其实质是在纵向一体化和市场交易之间取得平衡，从而获得两者相结合的利益，因此企业必须在重组方式上做出选择。企业实现一体化成长有多种方式，其中收购是企业以更快的速度进入新的产品和市场领域的重要手段。 首长国际企业有限公司(以下简称首长国际)作为首钢集团在境外香港投资控股的上市公司，拥有得天独厚的地理位置和融资环境。2002年以来，首长国际结合首钢集团将钢铁能力外移“两步走”发展战略，以国家鼓励发展宽厚板制造业政策为契机，综合分析国内外中厚板行业发展趋势，通过以资源分配为基础的战略选择矩阵的分析，提出首长国际宜采取发展型战略——纵向一体化战略及收购策略。 纵向一体化战略为：以板材公司现有热轧中厚板工序为基础，建设从烧结、炼铁、炼钢、连铸到新型宽厚板轧机的短流程、新工艺、高效环保的冶金示范工厂项目，到2008年上半年整个秦皇岛地区形成260万吨宽厚板生产能力，并以此为基础，建设100万吨钢材深加工配送项目，到2010年，把整个秦皇岛地区发展为300万吨宽厚板及100万吨钢材深加工配送产业集群，使首长国际成为唯一在境外(香港)注册并上市的中国北方最大的宽厚板产业基地。 收购策略为：首长国际确立以先行收购板材公司为基础，继而通过参股或控股上下游产业链，实现首长国际未来20年成为中国最具竞争力企业的战略目标。 |